Планирование и оптимизация цепочки поставок

Задачи логистической цепочки, которые мы решаем

• Бесшовная интеграция с планом продаж;
• Проектирование модели цепочки поставок, включая основные параметры и ограничения цепи поставок (мощности и ресурсы), стоимость, загрузку и обновление данных, интеграцию с учетными системами;
• Сквозное планирование, оптимизация и контроль объемов по цепочке поставок на тактическом контуре: от сбыта и логистики до производства и закупок;
• Создание оптимальных, исполнимых и согласованных планов по цепочке поставок (продажи, производство, мощности, закупки, транспортировка, хранение) с учетом решений о развитии и лучшего маржинального результата для всей компании;
• Расчетный остаток ГП, СиМ, ПФ (готовая продукция, сырье и расходные материалы, полуфабрикаты) по всем складам;
• Разузлование ГП в потребность СиМ и ПФ;
• Разработка и подключение оптимизационных алгоритмов для расчета единых планов;
• Возможность включения нескольких целевых функций и гибкое управление параметрами (мягкие/жесткие);
• Поиск источников поставки сырья, полуфабрикатов и готовой продукции;
• Учет альтернативности, правил приоритезации и выбор лучшего решения (альтернативные спецификации, маршруты, поставщики, квоты ны продажи и производство);
• Сценарии производства для различных вариантов изготовления и спецификаций;
• Планирование сценариев для гипотетических изменений потребности (спроса) и/или поставок;
• Сквозная аналитика данных цепочки поставок;
• Единый контур управления бизнес процессом планирования продаж и операций;
• Вовлечение всех структур бизнеса: продажи, маркетинг, производство, логистика, закупка, финансы;
• Финансовая оценка объемных планов: расчет операционного PnL (отчет о доходах и расходах) и расчет себестоимости ГП;
• Поиск узких мест по цепочке поставок, анализ причин и проверка ограничений;
• Анализ исполнения целевых планов по разным целевым функциям;
• Учет экспертных корректировок на разных уровнях планирования;
• План-факт и план-план анализ;
• Сценарное и версионное моделирование;
• Расширенная ролевая модель;
• Детальное логирование.

Как мы реализуем системы планирования цепей поставок

Внедряем решение «под ключ» от выстраивания целевых процессов до развития ИТ-решений в целевой архитектуре

Реализуем обследование процессов с подробными рекомендациями по улучшениям

Гибко разрабатываем модель планирования поставок под специфику вашей компании

Осуществляем техподдержку и обучение сотрудников внутреннего центра экспертизы

Предлагаем отточенную методологию на основе многолетнего опыта внедрений SCP

Гибко управляем проектом по Waterfall, Agile или гибридной модели в зависимости от пожеланий заказчика

Проводим пилотные проекты и разработки MVP (минимально жизнеспособных продуктов)

По итогам проекта вы получаете инструмент для оптимального бизнес-планирования и построения комплексных моделей цепочек поставок с учетом динамики рынков, целевых ключевых показателей эффективности, текущих и потенциальных ограничений.

Бизнес-эффекты от внедрения системы SCM

• Быстрое реагирование на изменения спроса и поставок

• Более точные и эффективные решения благодаря моделированию и аналитике "что-если"

• Повышение точности и детальности планов

• Быстрые циклы планирования и автосогласование

• Снижение количества ручных ошибок, обусловленных человеческим фактором и ошибками в Excel

• Прозрачность процессов для всех участников кросс-функциональных рабочих групп

• Согласованность планов разных блоков между собой

• Возможность быстрого пересчета всех планов на основе новых данных

• Повышение слаженности кросс-функционального взаимодействия

• Максимизация прибыли благодаря применению оптимизатора