Отчетность и аналитика на Microsoft BI

Решения TerraLink на платформе Business Intelligence от Microsoft, который представляет собой набор инструментов, позволяющих организациям принимать решения на основании достоверной информации, полученной из внутренних и внешних источников. Все данные преобразованы в привлекательные визуальные представления с широкими возможностями по сбору и упорядочению.  Решения BI помогают отслеживать ситуацию и незамедлительно принимать взвешенные и своевременные решения.

Преимущества BI:

• Все данные организации на одной панели мониторинга;
• Создание наглядных интерактивных отчетов;
• Встроенные визуальные элементы для отображения информации на разных устройствах;
• Согласованный анализ по всей организации;

Как результат:

• Увеличение прозрачности и контролируемости бизнеса;
• Сокращение времени на подготовку отчетов;
• Повышение качества управленческих решений на основе достоверной информации;
• Мониторинг показателей деятельности в режиме он-лайн.

Для Финансового департамента:

• Планирование и контроль исполнения бюджетов;
• Анализ движения денежных средств;
• Консолидация финансовой отчетностей;
• Анализ истории платежной дисциплины поставщиков;
• Оценка рисков и их снижение.

Для Отдела продаж и Маркетинга:

• Оценка выполнения планов по всем направлениям в режиме реального времени;
• Анализ KPI менеджеров по продажам, расчет бонусов;
• Анализ продаж по продуктам и услугам по всем направлениям и в зависимости от территории;
• Мониторинг динамики продаж, выявление сезонности;
• Прогнозирование спроса;
• Анализ трендов и модели поведения потребителей;
• Анализ эффективности мероприятий по стимулированию продаж и выявление наиболее эффективных каналов сбыта.

Для Производства и Логистики:

• Управление и контроль складских запасов;
• Отслеживание сроков доставки товаров и анализ поставщиков;
• Формирование оптимального производственного плана;
• Оперативное управление поставками.

Для HR:

• Оценка привлекательности компании для потенциальных кандидатов: уровень активности, конкурентноспособность предложения, удовлетворенность сотрудников;
• KPI процесса рекрутинга: количество вакансий на одного специалиста, % кандидатов извне, уровень текучести, скорость закрытия ваканчии, % закрытия и т.д.
• Анализ создания кадрового резерва: % сотрудников и вакансий, находящихся в кадровом резерве, качество отбора резервистов, качество подготовки резерва, работоспособность;
• Планирование и обеспечение обучением: охват обучением, количество часов обучения на одного сотрудника, % обязательного обучения;
• И многое другое.